产型经营企业的成本主要在原材料的采购，原材料的采购成本占产品成本的50~70%，这就意味着采购环节节约1%，企业利润将增加5~10%——这就是材料成本降低的放大效应。
管理变革后，大部分公司在各个方面都展开了“开源节流”的活动，PMC采购部门也针对自身工作采取了一系列的动作，而当务之急的，就是对纸箱单价的节约。
纸箱是生产企业用量较大的一种包装材料，为了能够降低纸箱采购成本，采购部人员可以
① 通过各种渠道不断地从寻找有代替性的供应商，核算其产品需要的成本，研究和寻找比原有的供应商更便宜的价格来促使原有的供应商作出降价的回应。
② 在包装功能不变的情况下，取各家之长，并把其集中起来，进而选用一种物美价廉的包装材料。
③ 在保证所购产品的质量不变的前提下，开发新的供应商对其产能、售后服务、交货及时率等方面进行考核并和原有的供应商进行对比。
④ 通过行业内的朋友询问其所掌握的纸箱方面成本的相关信息，给公司现有的供应商以沟通方式的形式告知其别的供应商给出的降低报价，如何如何的合适，促使现有的供应商降价。
⑤通过第三方平台了解纸箱的价格，

通过以上大量的工作，我们发现纸箱的采购还是有价格空间的，如果单个纸箱的价格下降0.2元，公司每月成本可节约金额万元以上,仅此一项，全年可节约几十万元。
如此一来采购在公司的地位已经显得特别重要，但是也要采购们把工作做到位真正的为公司利益考虑。

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